领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。
经历了2017年年初几个月的洗礼，躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了，我们就没有生存的空间。
李宇坦诚地说，在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。
第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。 所以，干货式学习有时候真的会害死人，特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。
第三阶段是利用内容手段为客户的产品和品牌打造记忆点。 1、峻岭能源：先暴涨一倍，随后就腰斩，是受行政处罚的拖累吗? 先暴涨一倍，随后就腰斩，发布上市辅导公告后，峻岭能源(831417.OC)的股价很诡异。
2013年，冰锐的年营收仅为上一年的一半。做过BP、见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。
